閒聊設計批判面試大小事 —

【本篇分享給對數據驅動設計有興趣的任何人】 數據驅動設計(Data-Driven Design) 為現今產品設計師最注重的技能之一，而健全的數據化設計，需要整體團隊文化對數據的重視，今天想要探討一下數據化設計對於設計師需要瞭解的基本概念、如何與資料科學家協作、如何開始建立數據驅動設計於新團隊。 前言 身位設計師的你，是否會遇到以下情形？ 設計師：「這個設計我 …

【本文章分享設計師於遠端工作的心態、挑戰以及趨勢觀察】 去年八月遠端加入了Facebook的設計團隊，對於在美國2020年是獨特的工作體驗。在疫情之下，許多公司都轉為遠端上工型態，2020開始很多新上任員工完全進行遠端工作，沒有所謂進入公司跟同事相處，以小編為例，從面試到現在工作半年多還沒看過我同事一面😅 遠端工作是趨勢？或是被強制的結果？ 2020年新冠病毒爆發，美國身為頭號最嚴重的受災國家中，許多公司開始實行遠端上工。一些公司不是架構在遠端工作友善的環境中，不得不開始實行遠端上工而經歷不得不經歷的陣痛期，而公司舉凡像是Dropbox宣布大家可以永遠選擇遠端上工，Facebook宣布增招完全遠端上工的職員，或是Spotify等都加速往遠端工作的潮流走，許多公司更是提倡跨國界遠端工作，遠端工作在疫情下貌似成為趨勢。 遠端工作形式已經行之有年，而在疫情的催化之下現在繼續開始加速，一方面企業發現到遠端工作並不直接影響工作效率，一方面是減少辦公室開支成本的降低，再來也是對於人才招聘來說，若實行遠端上工更能有效率和更大範圍的招聘人才，不避侷限在灣區或是總部所在地。

【本篇分享旅外設計師的不安及成長心路歷程】 2020對於我充滿變動的一年，來到美國這片土地從唸書到工作待了六七年，拿到了綠卡，而全球疫情大爆發，在這段時間我換了工作，也從住了四五年的芝加哥搬到了灣區，展開了不同的生活。 而並不是2020才是真正有改變的一年，2019年我經歷過心理上的雲霄飛車，也認真考慮過搬離美國，或是回到亞洲到我最熟悉的家。 今天這篇主要是分享我自己的自我探索、不安以及思考。 2019 在科技圈兩年一換這件事基本上在這裏很難看到，同事都是對科技充滿熱情的音樂人，或對音樂充滿熱情的科技人。 負責的產品從一開始音頻專業軟體，到消費性的音樂軟硬體設計; 當初進來時我的職位設計調研全包，到現在公司成長至有單獨的使用者研究團隊; 從第一次飛來面試時下大雪對芝加哥的厭惡，到愛上芝加哥美麗的街道，這些改變都是對剛畢業，連英文都說不好的菜鳥是無法想像的。 在前公司工作了將近四年，很喜歡工作的項目，自己也主導發表了一系列的產品，產品也是跟自己的興趣相關，而做的愈久，在公司有許多可以改變的事，也開始發覺有無法改變的事。而也不斷開始在思考，自己是否想要嘗試做些不同的改變。

【本篇分享Facebook的Product Designer面試心得以及如何準備】 小編之後將加入Facebook，成為Enterprise Team的Product Designer，從交出履歷到拿到最後offer總共耗時三個多月，寫下這篇文章紀錄與大家分享這段在疫情之下長時間抗戰的旅程。 前言 為何叫做Product Designer(產品設計師)？ 使用者體驗的職位在不同企業名稱相差許多，職務內容也五花 …

【推薦給對Design Ops或是設計於敏捷開發有興趣的讀者】 敝公司前陣子招了“敏捷專家(Agile Master)”於公司實踐大規模敏捷開發(SAFe Agile Framework)，小編也受訓了一陣子成為大規模敏捷框架的設計師(聽起來很帥)。 這篇文章介紹何謂大規模敏捷開發(SaFe Agile)以及探討小編產品設計團隊適應的困難和心得。 什麼是大規模敏捷開發(SAFe Agile)? 目前軟體開發主要分為瀑布式開發模式(Waterfall)和敏捷開發(Agile)，在小編過去的文章大略介紹過瀑布式開發(Waterfall)屬於階段式得不回朔開發方式，而敏捷式開發(Agile)的原則是減少浪費、產出迅速、不斷循環以及快速學習 …

【給任何對美國工作，或職業移民有興趣的人】 來美國六年了，我在上週正式在法律上成為美國的永久居民。 2014年踏上了這塊土地，住過不同的城市，從Pittsburgh畢業後到了San Francisco，又搬到了Chicago工作，實在無法相信自己二十多歲的年頭都在美國度過。 計畫永遠趕不上變化，一開始沒想過會在美國工作，而一眨眼竟然即將在這裡邁向第七 …

【這篇跟UX沒有關係，請當做部落格看待】 前兩週參加了Dare Mighty Things科技論壇，這場為期一天，位於芝加哥的論壇，主要宗旨為：顧名思義Dare Mighty Things及為— 做Dare(勇敢)Mighty(強大)Things(事情)。 Dare Mighty Things不是個超大型的論壇，不過講者從做新型飛行器的新創公司、 …

在企業中，設計師要協作的不只是開發者和工程師，更包括不同的團隊成員、產品經理、QA以及其他不同的設計師要去合作。 小編一直都很喜歡在公司推行新工具或是新工作流程，只要是可以讓大家合作更為順暢和有效率，都會想要嘗試推行，而這篇文章主要是分享小編設計團隊在公司推行版本控制以及設計規範工具的一些挑戰以及心得。 團隊背景 以小編參與的一個項目為例，產品團隊(包括軟體、硬 …